項目意義及特色簡介：
人力資源(Human Resource)是企業(yè)經(jīng)營管理活動中最關(guān)鍵的資源，成功企業(yè)都非常重視人力資源的管理。
HR工作是一個有機整體，任何一個環(huán)節(jié)的缺失或不足都會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的失衡；同時，HR六大模塊各有專業(yè)性側(cè)重，需要彌補短板，協(xié)同提升，才能確保人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
應(yīng)用場景：
1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不能清晰應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略，目標、任務(wù)模糊不清晰，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、全面性
2）人才評價標準不統(tǒng)一、不科學(xué)
3）人才配置模式單一，不能有效解決人員招聘、人才引進等問題
4）人才培育手段單一，形式與內(nèi)容不能解決業(yè)務(wù)的實際問題，效果不明顯
5）員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴重
6）收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高
7）績效激勵牽一動百，改革除弊心有余力不足，期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實現(xiàn)績效和貢獻的量化衡量
8）物質(zhì)收入在行業(yè)間偏低，員工的薪酬滿意度不高
9）員工工作時間長、負荷重，企業(yè)薪酬成本壓力大，員工的獲得感、幸福感和滿意度不高
10)人才留不住，關(guān)鍵崗位流失率居高不下
服務(wù)內(nèi)容
以“提升人力資源效能”為核心目標，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略，確定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善任職評估、招聘、培訓(xùn)、薪酬績效、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工福利等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與留用的長期動態(tài)平衡。
1)人力資源現(xiàn)狀診斷評價
? 人才價值評估
? 人力資源管理制度評估
? 崗位價值測評
? 薪酬水平及激勵機制評估
? 員工滿意度測評
2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定
? 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
? 組織設(shè)計
3)人力資源專項工作的深度推進
? 任職能力建設(shè)，包括崗位梳理與設(shè)計、崗位分析與職位說明、崗位級別矩陣設(shè)計、人才素質(zhì)測評等
? 以“個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與績效相匹配、薪酬總額與企業(yè)效益相匹配”為原則，建立薪酬及績效體系
? 以戰(zhàn)略方向為牽引，以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)達成為目標，建立人員培訓(xùn)體系，構(gòu)建課程系統(tǒng)和師資系統(tǒng)
? 結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、員工薪酬及整體人力資源成本、保健作用和激勵作用，建立員工權(quán)益庫
? 員工職業(yè)生涯設(shè)計
? 人力資源管理制度完善，包括人力資源管理制度與流程設(shè)計、員工管理手冊制訂等